СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
КОНСАЛТИНГ
КОМПЛЕКСНОЕ ИНЖЕНЕРНОЕ
СОПРОВОЖДЕНИЕ
СТРОИТЕЛЬСТВА
ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ
ОЦЕНКА
БИЗНЕСА
И АКТИВОВ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Основная задача стратегического и управленческого консалтинга — обеспечить бизнесу устойчивое развитие. Комплекс решений, доступных клиентам АО «НЭО Центр», ориентирован на повышение эффективности бизнес-процессов и производственных процессов, а также на выявление и устранение препятствующих этому внешних и внутренних факторов. Мы используем подходы, основанные на глубоком понимании специфики клиента. За более чем 20 лет работы мы накопили экспертный опыт в основных отраслях экономики – от традиционных до инновационных, что позволяет нам подобрать решения, отвечающие индивидуальным и специфическим потребностям бизнеса.

Мы уверены в том, что даем клиентам обоснованные и имеющие практическое применение рекомендации, поскольку в реализации проектов по стратегическому консультированию участвуют не только бизнес-консультанты, но также узкоспециализированные эксперты (маркетологи, юристы, финансовые и налоговые консультанты) и технические специалисты (инженеры и технологи).

Диверсифицированная продуктовая линейка позволяет нам решать не только локальные задачи в рамках разработки корпоративной или функциональной стратегии, но видеть и учитывать вызовы и возможности, выходящие за периметр той проблематики, которую обозначил нам клиент.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Основная задача стратегического и управленческого консалтинга — обеспечить бизнесу устойчивое развитие. Комплекс решений, доступных клиентам АО «НЭО Центр» ориентирован на повышение эффективности бизнес-процессов и производственных процессов, а также на выявление и устранение препятствующих этому внешних и внутренних факторов. Мы используем подходы, основанные на глубоком понимании специфики клиента. За более чем 20 лет работы мы накопили экспертизу в основных отраслях экономики — от традиционных до инновационных, что позволяет нам подобрать решения, отвечающие индивидуальным и специфическим потребностям бизнеса.

Мы уверены в том, что даем клиентам обоснованные и имеющие практическое применение рекомендации, поскольку
в реализации проектов по стратегическому консультированию участвуют не только бизнес-консультанты, но также узкоспециализированные эксперты (маркетологи, юристы, финансовые и налоговые консультанты) и технические специалисты (инженеры и технологи).

Диверсифицированная продуктовая линейка позволяет нам решать не только локальные задачи в рамках разработки корпоративной или функциональной стратегии, но видеть и учитывать вызовы и возможности, выходящие за периметр той проблематики, которую обозначил нам клиент.
КОМПЛЕКСНОЕ ИНЖЕНЕРНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА
Для соблюдения требуемых критериев качества, технологических норм и стандартов в области проектирования и строительства требуется не только грамотное и профессиональное исполнение, но и контроль на каждом этапе. Большая часть контролирующих мероприятий объединена в комплекс, представляющий собой инженерное сопровождение.

С 2007 года инженеры АО «НЭО Центр» работают на объектах дорожного строительства, жилой и коммерческой недвижимости промышленного, сельскохозяйственного и спортивного назначения от Калининградской области до Сахалина. Мы помогаем нашим клиентам оптимизировать временные и материальные затраты, обеспечиваем выполнение строительных работ в соответствии с проектной и нормативной документацией, контролируем неизменность утвержденных планов и бюджетов, обеспечивая управляемый процесс от получения ИРД до получения акта ввода в эксплуатацию, минимизируем риски неисполнения или ненадлежащего исполнения договорных и иных обязательств в ходе строительства объекта и обеспечиваем своевременный, а зачастую опережающий заявленные сроки ввод объектов в эксплуатацию.

КОМПЛЕКСНОЕ ИНЖЕНЕРНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА
Для соблюдения требуемых критериев качества, технологических норм и стандартов в области проектирования и строительства требуется не только грамотное и профессиональное исполнение, но и контроль на каждом этапе. Большая часть контролирующих мероприятий объединена в комплекс, представляющий собой инженерное сопровождение.

С 2007 года инженеры АО «НЭО Центр» работают на объектах дорожного строительства, жилой и коммерческой недвижимости промышленного, сельскохозяйственного и спортивного назначения от Калининградской области до Сахалина. Мы помогаем нашим клиентам оптимизировать временные и материальные затраты, обеспечиваем выполнение строительных работ в соответствии с проектной и нормативной документацией, контролируем неизменность утвержденных планов и бюджетов, обеспечивая управляемый процесс от получения ИРД до получения акта ввода в эксплуатацию, минимизируем риски неисполнения или ненадлежащего исполнения договорных и иных обязательств в ходе строительства объекта и обеспечиваем своевременный, а зачастую опережающий заявленные сроки ввод объектов в эксплуатацию.

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ
Важным элементом в реализации финансовой стратегии является поиск финансирования для развития бизнеса или для реструктуризации текущей задолженности. Учитывая не самую простую экономическую ситуацию и умеренный аппетит финансовых структур к риску, доля финансируемых проектов и открываемых или возобновляемых кредитных линий по-прежнему находится на невысоком уровне. Мы стремимся максимально приблизить клиента к конечному результату, учитывая при подготовке таких документов, как отчеты об оценке бизнеса и активов, финансовые модели и бизнес-планы, инвестиционные меморандумы, требования частных и корпоративных инвесторов, банков, лизинговых компаний и других кредиторов, а также министерств и ведомств.

Среди партнеров АО «НЭО Центр» такие фонды, как Российский фонд прямых инвестиций, RWM Capital, НПФ «Сафмар», а также крупнейшие банки, в числе которых Альфа-Банк, Внешэкономбанк, Газпромбанк, Евразийский банк развития (ЕАБР), Московский кредитный банк, МСП Банк, Россельхозбанк, Банк Санкт-Петербург, Сбербанк и пр.

Эксперты компании помогут определить доступные параметры и выбрать оптимальный инструмент финансирования, подготовят необходимые документы, организуют взаимодействие с кредитором и будут сопровождать до момента получения денежных средств.

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ
Важным элементом в реализации финансовой стратегии является поиск финансирования для развития бизнеса или для реструктуризации текущей задолженности. Учитывая не самую простую экономическую ситуацию и умеренный аппетит финансовых структур к риску, доля финансируемых проектов и открываемых или возобновляемых кредитных линий по-прежнему находится на невысоком уровне. Мы стремимся максимально приблизить клиента к конечному результату, учитывая при подготовке таких документов, как отчеты об оценке бизнеса и активов, финансовые модели и бизнес-планы, инвестиционные меморандумы, требования частных и корпоративных инвесторов, банков, лизинговых компаний и других кредиторов, а также министерств и ведомств.

Среди партнеров АО «НЭО Центр» такие фонды, как Российский фонд прямых инвестиций, RWM Capital, НПФ «Сафмар», а также крупнейшие банки, в числе которых Альфа-Банк, Внешэкономбанк, Газпромбанк, Евразийский банк развития (ЕАБР), Московский кредитный банк, МСП Банк, Россельхозбанк, Банк Санкт-Петербург, Сбербанк и пр.

Эксперты компании помогут определить доступные параметры и выбрать оптимальный инструмент финансирования, подготовят необходимые документы, организуют взаимодействие с кредитором и будут сопровождать до момента получения денежных средств.

ОЦЕНКА БИЗНЕСА И АКТИВОВ
Эксперты АО «НЭО Центр» определят рыночную стоимость компании, ценных бумаг, недвижимости или нематериальных активов в текущих условиях на установленную дату. При оказании услуг мы оцениваем ряд факторов, влияющих на конечную стоимость: в частности, имущество в собственности, функциональные политики компании (производственную, финансовую, коммерческую
и т. д.), перспективы развития с поправкой на отраслевую специфику и экономическую ситуацию, конкурентоспособность предприятия, индивидуальные характеристики объекта, состояние и перспективы рынка, размер доходов и расходов на инвестиционной и операционной фазах, существующие и потенциальные риски, влияющие на способность недвижимости приносить доход и т. д. Мы используем подходы, методы и практические процедуры оценки, позволяющие достигать максимальной полноты и объективности итогового результата оценки и решать стоящие перед клиентом задачи.

На протяжении многих лет мы сотрудничаем с ведущими банками и успешно проводим процедуру оценки, результат которой проходит согласование в течение 1 дня. Ключевые банки-партнеры АО «НЭО Центр»: Альфа-Банк, Внешэкономбанк, Газпромбанк, Евразийский банк развития (ЕАБР), Московский кредитный банк, МСП Банк, Россельхозбанк, Банк Санкт-Петербург, Сбербанк и пр., страховые и лизинговые компании, в том числе Росгосстрах, Ингосстрах, СОГАЗ, ВЭБ-Лизинг, Сбербанк-Лизинг, Трансфин-М и многие другие.

ОЦЕНКА БИЗНЕСА И АКТИВОВ
Эксперты АО «НЭО Центр» определят рыночную стоимость компании, ценных бумаг, недвижимости или нематериальных активов в текущих условиях на установленную дату. При оказании услуг мы оцениваем ряд факторов, влияющих на конечную стоимость: в частности, имущество в собственности, функциональные политики компании (производственную, финансовую, коммерческую
и т. д.), перспективы развития с поправкой на отраслевую специфику и экономическую ситуацию, конкурентоспособность предприятия, индивидуальные характеристики объекта, состояние и перспективы рынка, размер доходов и расходов на инвестиционной и операционной фазах, существующие и потенциальные риски, влияющие на способность недвижимости приносить доход и т. д. Мы используем подходы, методы и практические процедуры оценки, позволяющие достигать максимальной полноты и объективности итогового результата оценки и решать стоящие перед клиентом задачи.

На протяжении многих лет мы сотрудничаем с ведущими банками и успешно проводим процедуру оценки, результат которой проходит согласование в течение 1 дня. Ключевые банки-партнеры АО «НЭО Центр»: Альфа-Банк, Внешэкономбанк, Газпромбанк, Евразийский банк развития (ЕАБР), Московский кредитный банк, МСП Банк, Россельхозбанк, Банк Санкт-Петербург, Сбербанк и пр., страховые и лизинговые компании – Росгосстрах, Ингосстрах, СОГАЗ, ВЭБ-Лизинг, Сбербанк-Лизинг, Трансфин-М и многие другие.
Главная страница

«НЭО Центр» начинает сотрудничество с Корпорацией развития Чеченской Республики
9 апреля
8 апреля на международной выставке ARABIA EXPO 2019 АО «НЭО Центр» и АО «Корпорация развития Чеченской Республики» подписали соглашение о сотрудничестве. Условия соглашения подразумевают развитие долгосрочного сотрудничества с Корпорацией в сфере консультационных услуг. Со стороны «НЭО Центра» на встрече присутствовали исполнительный директор Алексей Колганов и глава представительства «НЭО Центра» в ПФО и СКФО Альбина Корягина.

Северный Кавказ сегодня привлекает к себе особое внимание представителей власти и бизнеса. Об увеличении интереса к всестороннему развитию данного региона России говорит и присутствие в деловой программе отдельной панельной сессии на тему инвестиционного потенциала Северного Кавказа. «НЭО Центр» уже реализует ряд проектов в регионе.

Мероприятие ARABIA EXPO 2019 нацелено на построение диалога между Россией и странами арабского региона, расширение деловых связей и установление дружественных отношений принципиально нового уровня. В числе участников выставки были представители Лиги арабских государств, а также делегации из более чем десяти арабских государств (Алжир, Саудовская Аравия, Палестина, Ливия, Египет и др.).
Главная страница
Эксперты практики «Инжиниринг» приняли участие в экспертном совещании по технологическому и ценовому аудиту
21 марта
Мероприятие на тему «Стратегический аудит в системе контроля инвестиций в Российской Федерации на всех этапах жизненного цикла, цифровизация процессов контроля. Проектное финансирование как элемент контроля» состоялось 19 марта в Аналитическом центре при Правительстве РФ.

В совещании приняли участие представители Счетной палаты РФ, руководители крупнейших российских и зарубежных инвестиционных, инжиниринговых, аудиторских и оценочных компаний, а также ведущие эксперты в области технологического и ценового аудита (ТЦА). Компанию «НЭО Центр» представляли партнеры практики «Инжиниринг» Алексей Ефанов и Ангелина Подшибякина и ведущий эксперт компании по дорожно-транспортному строительству Сергей Нецветаев.

Главными темами совещания стали введение механизма проектного финансирования долевого строительства и влияние цифровизации процессов контроля на ТЦА.

В рамках вопроса введения механизма проектного финансирования долевого строительства обсуждался проект Постановления Правительства РФ (ПП РФ) об утверждении критериев, определяющих степень готовности многоквартирного дома и методики определения соответствия этим критериям. Согласно нововведениям в законодательстве, застройщики вправе привлекать средства участников долевого строительства только через счета эскроу, открываемые в уполномоченном банке. При этом существуют исключения для застройщиков, соответствующих критериям, предусмотренным в вышеуказанном проекте постановления, а именно: 30%-я строительная готовность объекта и наличие 10% заключенных договоров долевого участия. Указанный проект постановления в настоящий момент находится в стадии общественного обсуждения, и его принятие планируется до 1 июля 2019 года.

По мнению экспертов практики «Инжиниринг» компании «НЭО Центр», постановление имеет ряд недостатков и требует дополнительной проработки. По словам младшего партнера практики Ангелины Подшибякиной, в методике расчета строительной готовности не содержится четких указаний и критериев расчета, в связи с чем каждый застройщик будет выполнять расчет по-своему, что неизбежно приведет к разногласиям, при этом механизм урегулирования досудебных споров не отлажен и не ограничен по срокам.

«Даже если у надзорного органа субъекта РФ, в который Застройщик должен подать сведения, не возникнет вопросов к расчету, это не значит, что застройщик быстро и без труда получит «амнистию» от открытия эскроу. Высока вероятность того, что поданные Застройщиком расчеты будут рассматриваться достаточно долго, так как пакет документов, обосновывающий расчет, весьма объемный, а компетентных в этих вопросах трудовых ресурсов в надзорных органах субъектов РФ, как правило, недостаточно для рассмотрения больших объемов информации», ─ пояснила Ангелина Подшибякина.
Главная страница
«НЭО Центр» представил результаты анализа рынка продукции для паназиатской кухни в России
28 марта
Эксперты практики «Агропромышленный комплекс» компании «НЭО Центр» провели исследование российского рынка продукции для паназиатской кухни — одного из наиболее активно развивающихся сегментов рынка общественного питания.

За последние 6 лет российский рынок продукции для паназиатской кухни демонстрировал разнонаправленную динамику. Максимальные объемы производства основных видов продуктов (угорь, васаби, соусы, рисовый уксус, панировочные сухари панко, лапша) были достигнуты в 2014 году и составили 28,4 тыс. т. В 2015–2016 годах кризис привел к снижению потребительских расходов и, как следствие к сокращению объемов локального производства до 20,7–21,4 тыс. т. Последующее восстановление потребительской активности населения и рост оборотов сферы общепита обусловили увеличение производства соусов для суши и других видов паназиатской продукции до 26,7 тыс. т, на 33,8 млн долл. США по итогам 2017 г., а за 6 мес. 2018 г. — до 15,1 тыс. т, на 19,0 млн долл. США.

По мнению экспертов «НЭО Центра», спрос на паназиатскую кухню и, соответственно, на продукцию для нее в дальнейшем будет только расти. Способствовать этому будут увеличение численности городского населения, а также рост числа заведений общепита демократичного формата и смещение потребительских предпочтений в сторону питания вне дома.

На сегодняшний день основной объем продукции для паназиатской кухни поставляется в Россию из-за рубежа. Доля отечественных производителей оценивается лишь в 31%. Реализуемых проектов по импортозамещению пока анонсируется мало, что связано с высокими требованиями к качеству продукции, которое должно быть сопоставимо с импортными аналогами. Таким образом, 69% рынка паназиатской продукции находится под контролем зарубежных поставщиков.

Среди ключевых факторов успеха проектов на рынке паназиатской продукции эксперты «НЭО Центра» выделяют:

способность обеспечить более низкую себестоимость выпуска продукции за счет применения эффективных технологий управления цепочками поставок и реализации продукции;

построение развитых каналов дистрибуции в целевых регионах РФ с фокусом на крупные торговые сети и общепит;

построение сильного продуктового бренда, возможное разделение брендов в премиальном и среднем ценовых сегментах;

фокусирование на регионах с максимальным спросом на продукцию либо занятие доминирующего положения на средних по размеру региональных рынках РФ.

Более подробно ознакомиться с материалами исследования вы можете ссылке.
Главная страница
Партнер «НЭО Центра» Александр Ракша стал победителем конкурса «Лидеры России»
18 марта
Второй конкурс «Лидеры России» стартовал 10 октября 2018 года. На участие в нем было подано более 227 тыс. заявок, до финала в марте 2019 года смогли дойти 300 человек и лишь 104 из них были удостоены звания лучшего кадрового управленца России. В их числе — Александр Ракша, партнер практики «Стратегия и операционная эффективность» компании «НЭО Центр».

Итоги конкурса были объявлены 17 марта во время торжественной церемонии, которая прошла в Сочи. Награды участникам вручил первый заместитель руководителя администрации Президента РФ Сергей Кириенко. По его словам, победа в конкурсе «Лидеры России» — большое достижение. «Ответственность победителя, ответственность лидера, ответственность примера — она очень важна. Помните об этом. Она должна проявляться в ваших решениях, в ваших поступках. Она должна проявляться в том, на мой взгляд, что лидер ─ это тот, кто не только получает, но тот, кто готов отдавать», — подчеркнул Кириенко.

На заключительном этапе конкурса финалисты проводили мастер-классы и открытые уроки в сочинских школах, общались с наставниками и работали в команде над реальными кейсами, с которыми сталкиваются руководители разного уровня в своей повседневной работе. Так, например, помощник Президента РФ Игорь Левитин предложил финалистам вывести из финансового кризиса и сделать конкурентоспособным старое автотранспортное предприятие.

Кроме того, в этом году конкурсанты впервые должны были реализовать собственные социальные проекты — самостоятельно выбрать проблему и предложить для нее решение. Александр Ракша представил проект профориентации для воспитанников детских домов.

«Суть проекта заключается в том, чтобы рассказать подросткам из детских домов о том, какие бывают профессии, и помочь с их выбором и освоением. Ключевая задача проекта не в том, чтобы единоразово съездить в детский дом, прочитать лекцию или дать мастер-класс, а в том, чтобы снабдить детей наставниками, которые будут делиться с ними своими знаниями и опытом в той или иной профессии. Именно элементов вовлечения и наставничества не хватает в большинстве существующих проектов и практик профориентации», ─ рассказал Александр.

По итогам конкурса все финалисты получат грант на обучение в любом российском вузе, а победители — возможность в течение года получать карьерные консультации от лучших руководителей в сфере бизнеса и государственного управления.

Главная страница
ПАРТНЁР КОМПАНИИ «НЭО ЦЕНТР» АЛЕКСАНДР РАКША, ФИНАЛИСТ КОНКУРСА «ЛИДЕРЫ РОССИИ-2019», ВЫСТУПИЛ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ КЛУБА ЛИДЕРОВ «ПРАКТИКИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА»
12 марта
Клуб лидеров — объединение успешных предпринимателей, представляющих весь спектр российской экономики.

11 марта прошло уникальное по тематике мероприятие — стратегическая сессия Клуба лидеров совместно с представителями крупнейших российских компаний «Практики цифровой трансформации бизнеса».

Цифровая трансформация в наши дни — самая популярная тема для компаний по всему миру. От способности внедрять новые прорывные технологии напрямую зависит конкурентоспособность предприятий, их производительность и ценность. Но digital-трансформация — это не только технологии, но ещё и изменение мышления в условиях новой цифровой экономики. Цифровая трансформация — это процесс, который сейчас переживает весь мировой бизнес и передовые компании России.

Александр Ракша, партнер практики «Стратегия и операционная эффективность» в своем выступлении рассказал о взаимодействии крупного бизнеса с институтами развития. Особое внимание, Александр уделил формированию венчурной индустрии в России и накопленным за 10 лет проблемам. По его словам, оптимальное решение существующих проблем — через взаимодействие государственных институтов инновационного развития и крупного бизнеса, в том числе с использованием инструментов открытых инноваций, таких как корпоративные венчурные фонды и акселераторы. «НЭО Центр» активно работает в этом направлении, предлагая эффективные решения своим клиентам.

Ключевые вопросы, которые обсудили эксперты:
  • Участие государства в процессе цифровой трансформации экономики
  • Как разработать план цифровой трансформации?
  • Инструменты цифровой трансформации бизнеса
  • Как изменятся внутренние бизнес-процессы в ходе цифровой трансформации?
  • Безопасен ли процесс цифровой трансформации: как не навредить?
  • Правовые аспекты цифровой трансформации бизнеса
  • Участие HR в процессе цифровой трансформации
  • Роль CFO в управлении цифровыми преобразованиям
  • Взаимодействие крупного бизнеса с институтами развития, государственными органами и субъектами МСП в процессе цифровой трансформации
Главная страница
Партнер компании «НЭО Центр» Владимир Шафоростов вошел в состав экспертного совета премии «Агроинвестор года»
28 февраля
Торжественная церемония вручения Первой Общественной Премии в сфере сельского хозяйства и продовольствия «АГРОИНВЕСТОР ГОДА 2019» состоялась 26 февраля в Москве в «Особняке на Волхонке».

Общественная премия «Агроинвестор года» учреждена проектом «Агроинвестор». Цель премии — привлечь внимание делового сообщества к успехам и достижениям людей и компаний из агросферы — агропромышленного комплекса, производства продовольствия, из области технологий, научных, логистических и других решений для АПК к уникальным и прорывным для отрасли продуктам и стартапам.

Всего в проекте было заявлено десять номинаций. В девяти из них победителей определял экспертный совет из независимых и авторитетных специалистов агропромышленной сферы. В их число вошел партнер практики АПК компании «НЭО Центр» Владимир Шафоростов: «Эта премия стала важным событием в жизни агросообщества. Мы вместе с другими членами жюри много дискутировали по каждой из номинаций. 2018 год был богат на интересные проекты и яркие события. Итоговый список номинантов представляет собой очень емкий и разносторонний пул проектов, а также самых ярких менеджеров, громко заявивших о себе в ушедшем году. Премия позволила глубже разобраться в многочисленных проектах, поэтому для меня это был отличный опыт. Надеюсь, что 2019 год соберет еще больше отличных проектов!»

В номинации «Топ-менеджер года» золото получил генеральный директор компании «Заречное» Сергей Ниценко за использование лучших мировых технологий в сфере животноводства и производства мяса. Серебро досталось председателю совета директоров «Племенного завода «Комсомолец» (Забайкальский край) Валерию Нагелю. Директор по развитию тамбовского агрохолдинга «Терра Де Люкс» Андрей Буханцов взял бронзу за развитие культуры земледелия и освоение новых технологий.

В номинации «Социально ответственная инициатива» золото досталось Научно-испытательному центру «Агробиотехнология» за отработку на более чем 40 агрокультурах технологий максимально возможного и экономически целесообразного уровня снижения пестицидной нагрузки при производстве сельхозпродукции. Серебро получил «Институт молока Бочаров и партнеры» за проведение в регионах России бесплатных образовательных семинаров по молочному животноводству. Бронза — у агропромышленного холдинга «Промагро» за программу «Дели и Умножай», цель которой — сформировать у молодого поколения ответственное отношение к окружающей среде, желание принимать участие в её защите.

В номинации «Сделка года» золото присвоено группе «Русагро» за объединение масложировых активов «Русагро» и холдинга «Солнечные продукты» с целью создания второго в России производителя масложировой продукции. Серебро получила компания «ГорПроект» за заключение контракта с группой «Агрико» и компанией «Хендрикс Дженэтикс» на комплексное проектирование птицеплемрепродуктора по производству в Ставропольском крае инкубационного яйца индейки. Бронза досталась «Черкизову» за приобретение у владельцев холдинга «Приосколье» одной из крупнейших в Сибирском федеральном округе птицефабрик — «Алтайский бройлер». За счет этого приобретения группа вышла на крупнейшие потребительские рынки Сибирского федерального округа.

В номинации «Стартап года» золота удостоилась компания «РусЭко» за создание первого в Москве предприятия по промышленному выращиванию натуральной зелени на вертикальных фермах. Серебро в этой номинации досталось проекту iFarm за создание проекта, позволяющего инвестировать в автоматизированное производство овощей, ягод, салатов и пряных трав на специализированном оборудовании в виде автоматизированных стеллажных конструкций. Бронзу получила компания «Транспортная логистика» за создание системы FeedNet, которая представляет собой комплексную систему управления процессом кормления животных, включая контроль качества приготовления кормов.

В номинации «Инвестиция года» золото получил агропромышленный холдинг «Промагро» за инвестиции в строительство современного льнозавода, который по оснащённости и качеству выпускаемой продукции сможет сравниться с западными аналогами. Серебром награждена группа «Черкизово» за реализацию проекта строительства свиноводческого кластера нового формата в Пензенской области, который позволит компании выйти на качественно новый уровень биобезопасности, а также значительно снизить себестоимость производства свинины. Бронза у агрохолдинга «Степь» за строительство молочно-товарной фермы на 1,8 тыс. голов КРС и четырех мегаферм по три тысячи голов КРС каждая.

В номинации «Запуск года» золота удостоился крахмальный завод «Гулькевичский» (Краснодарский край) за запуск современного производства мальтодекстрина. Серебро досталось компании «Лэм Уэстон Белая Дача» за открытие нового завода по переработке картофеля в Липецкой области. Бронзу получила группа «Черкизово» за открытие в Московской области завода «Черкизово-Кашира» — первого роботизированного завода по производству сырокопченых колбас в России, не имеющего аналогов в Европе.

В номинации «Инновация года» победила компания «Зеленые Линии-Калуга» за модернизацию технологии производства оздоровлённых саженцев плодовых и ягодных агрокультур. Второе место досталось компании «А2 Молоко» за разработку уникального метода контроля отсутствия белка А1 в сыром молоке и готовых молочных продуктах. Бронзу получило Фармакологическое объединение имени Пастера, а именно бренд «Здравушка» за внедрение силимарина в рационы кормления молочных коров.

В номинации «Экспортер года» золотом награждена компания «Сиббиопродукт» — экспортер органической продукции собственного производства в страны Евросоюза и ближнего зарубежья. Рост выручки компании от экспорта зерновых, меда и дикоросов в 2018 году превысил 60%. Серебро получила группа компаний ВИК за более чем 20-процентный рост экспортной выручки, широкую экспортную номенклатуру товаров ветеринарной фармацевтики и диверсифицированную географию экспорта. Бронза досталась компании «Европак», занимающейся перевозкой в 38 стран мира наливных грузов, в том числе агропромышленных, и неопасной химии в инновационных упаковках-флекситанках.

В номинации «Доверие к продуктам питания» золото у компании «Заречное», создавшей комплексную систему контроля качества мяса на всех этапах производства продукта. Мотивация сотрудников компании основана в том числе на достижении показателей качества и безопасности пищевой продукции. Серебро досталось компании «Умалат», активно продвигающей концепцию здорового образа жизни и являющейся одной из первых компаний, начавших распространять культуру потребления свежих сыров среди россиян. Бронзу забрал «Мясокомбинат Клинский» (Московская область, часть группы компаний «ПРОДО»), где налажен строгий контроль качества на всех стадиях производственного процесса: от входного контроля сырья, вспомогательных материалов, упаковки до контроля готовых мясных изделий.

Победитель в отдельной десятой номинации «Человек года» был определен путем открытого голосования на сайте www.award.agroinvestor.ru. Им стал Виктор Семёнов, основатель группы компаний «Белая Дача» — за запуск в 2018 году крупнейшего в России завода по переработке картофеля. Награду победителю вручила заместитель министра сельского хозяйства России Елена Фастова.

«Сегодня агропромышленный комплекс является одним из самых динамично развивающихся секторов российской экономики. Безусловно, большой вклад в это вносят люди и компании, работающие в сфере сельского хозяйства. Многие сельхозпредприятия за последние годы достигли больших успехов, и важно, чтобы об этих достижениях узнало как можно больше участников рынка, а общественное признание стимулировало дальнейшее развитие АПК» — сказала Елена Фастова.

«Сегодня самые достойные люди, проекты, стартапы, инициативы сельскохозяйственной и продовольственной отраслей получили общественное профессиональное признание. Мы задумывали премию «АГРОИНВЕСТОР ГОДА» несколько лет назад, и я рад, что этот проект наконец воплощен в жизнь» — заявил редакционный директор проекта «Агроинвестор» Николай Лычев.
СТАТЬ КЛИЕНТОМ NEO
КОНТАКТЫ
Москва
ТДЦ «Новинский»
+7 (495) 739-39-77
info@neoconsult.ru
123242, Москва, Новинский бульвар, д. 31
Казань
Бизнес-центр «Сувар Плаза»
+7 (843) 526-55-06
kazan@neoconsult.ru
420107, Казань, ул. Спартаковская, д. 6, этаж 7, офис 712